烟草在线—吸烟有害健康！

业品牌知识竞赛，以竞赛形式，全面提升行业一线工作人员的品牌营销水平。进一步完善品牌考核制度，突出对一、二类烟及低焦油卷烟品牌考核。不断完善和强化考核的“指挥棒

，向更优秀的员工看齐，在烟草新的改革体制下，努力适应新的考核制度。　　有改革才有目标，有竞争才有动力，有动力才能不断地进步。在烟草工作

和办事效率，树立烟草专卖执法良好社会形象。　　六是要持续做好工作考核。要进一步落实专卖队伍三级考核制度：专卖自行考核，出台方案对专卖管理工作进行全方位自我评查考

，形成绩效考核与责任追究相结合的双重考核制度，不断增强员工企业安全文化活动的凝聚力。　　

点品牌卷烟的宣传推广工作，针对本地市场尽快制订出适销对路的营销方案，及时扭转当前销售的被动局面。　　三是坚持绩效捆绑日常监管考核制度。专销结合需要有制度的有力

分公司将把绩效考核体系融入自身建设，使其有更多的着力点和发挥途径。不断创新服务模式，逐步探索建立长效监管机制，不断推进考核制度，使绩效考核工作

营销网建上水平。　　一是着力于品牌培育，推进营销工作上水平。大力开展知名品牌培育竞赛，继续推行工效挂钩的品牌培育考核制度，充分调动营销人员培育知名品牌

，鼓励通过创新提高劳动生产率，唱响了一曲层层落实安全生产、层层落实安全责任的良好氛围。通过一系列的考核制度使每一个员工都产生学习技术、提高技能的渴望，努力工作

管理落实到位，不留死角。　　　四是成立了考核小组确保责任落实。建立健全管理考核制度，加强检查督导，保证各项责任落实到位，确保培育足额适龄壮苗

;定期开展全厂对标分析会议，汇报各车间对标工作开展情况、存在问题以及整改情况，并促进相互学习借鉴。　　注重考核制度的不断完善。明确对标目标值，使工作的开展执行

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