烟草在线—吸烟有害健康！

;把今年公司的“管理提升年”活动落到实处，推向纵深。

、设备改进及攻关、工艺参数优化等。　　会上，贵定卷烟厂一、二车间围绕细支烟开展的各项过程管理提升、工艺设备技术革新及制珠、制棒研发工作的具体情况进行介绍。针对该厂在自身条件存在较大

、分级制定降本增效工作目标，加强成本费用考核，定期对公司管理提升工作实施情况进行核查和督导，发现问题及时整改，实现年度降本增效目标。

，了解了烟叶收购进度、摸底数量、入户预检、烟农反映等情况。　　张炳科充分肯定了仁和烟叶工作的务实和扎实，特别提出预检工作做到了学以致用，仓储管理提升较快

深入推进“两学一做”学习教育中，致力发挥示范点引领作用，从创新管理、提升效果，健全完善党员教育长效机制入手，采取“抓班子强素质、抓创新强实效、抓

;定好位、服好务；二是加强企管人才队伍建设，打造精益管理专业化人才队伍；三是形成科学的企业管理体系，健全保障管理提升的长效机制；四是

。同时，和谐创新QC小组以第一名的成绩荣膺“云南省优秀质量管理小组”称号，并被推荐评选为“全国优秀质量管理小组”。　　近年来，随着昆烟质量管理提升活动

经济效益、技术积累、管理提升、人才培养等方面成绩斐然，800个成果为公司创造直接经济效益超1.3亿元，在节能减排、提高效率、稳定质量、开源节流等方面做出重要贡献，

5500万元。成本费用明显下降，三项费用率较2015年力争下降，四项重点费用力争同比下降5%以上。精益改善及管理提升产生的成本费用降低及效益增长较上年明显提高。　　《意见

，活动覆盖更广泛，实现了从一线单位向机关处室的延伸，由业务工作向管理提升的转变，成果水平均创新高。　　三是追赶新趋势，突出降本增效、微

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