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协调工商行政局，确保宣传促销活动顺利开展，并提供必要的宣传物资。　　（四）开展“金圣”品牌培育劳动竞赛活动，评选“金圣”品牌培育

技能竞赛、课题沙龙、“金点子”、企业文化征文比赛、主题演讲比赛等活动，为青年员工提供相互交流，互补短板的平台，帮助青年员工砥砺品质，提升素质

中取长补短、吸取经验、提升技能。严格培训考核。定期组织法规员进行培训考试、岗位知识竞赛，在法规员队伍中大兴学习之风，强化培训效果。　　加强法制监督。规定监督审核程序

营造良好的工作氛围，让员工高效、轻松地获得有创造性的工作成果。通过开展竞赛活动，营造力争上游的工作氛围，促使员工在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强

的多种方法，在岗学、业余学、脱产学等多种形式，案例分析、现身说法、典型引路、岗位交流、技能鉴定、业务比武、劳动竞赛等多种途径，通过对经济管理、市场营销、现代流通

，以法律法规知识竞赛为契机，加强业务技能培训，开展好人人上讲台活动，努力提高专卖队伍的业务技能、依法行政能力和文明执法水平，养成良好

不断提高，便于企业引进创新机制，提高企业生存力。工会应当积极行使在积极指导员工提高职业技能和岗位能力，注重员工素质培养方面的职能，同时还可以组织劳动技能竞赛

广大员工的精神和文娱生活，通过组织职工趣味运动会、主题演讲比赛、青年活动、党员义工日、技能竞赛、素质拓展等集体活动，充分调动员工的积极性，激发出员工队的蓬勃

师，开办精益管理培训班、举行精益骨干座谈会等形式，营造化工作氛围，确保精益理念入脑、入心、入行。加强精益管理队伍建设，通过培训、竞赛、审核

制度，扎实开展精益管理劳动竞赛活动，营造精益管理的良好氛围，达到挖潜降耗、节约成本的目的、真正实现“向管理要效益”。　　五要抓好队伍。市场状态好不好

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