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要求，提前着手安排部署2013年烤烟种植合同签订准备工作，按照“提前准备资料、提前入户宣传、提前准备签订合同”的办法开展各项工作。　　师宗分公司严格规范合同管理，100

　　烟草在线罗平消息　　为确保今年《烟叶种植收购合同》签订的真实性、准确性，大水井烟叶站坚持以合同制为主线，以信息化管理为手段，全面提升合同管理整体水平

;科长、副科长进行授课，采用视频多媒体方式进行教学，内容为2013年省市县烤烟生产收购政策（控量杜杂、合同管理、价格等）、烤烟小苗膜下移栽技术、散

员工录用、技能培训、人才储备、合同管理、薪酬分配、社会保险缴纳、员工福利等环节，细化工作流程，规范工作标准，加强防范用工风险，树立了用人单位诚实

，并指出存在的不足，最后，他围绕当前烟叶工作对烟叶生产科学发展、烟叶待栽移栽、合同管理、烤房建设及现代烟草农业建设等五方面作了具体部署。　　据悉，

烟叶种植规模作为明年烟叶工作的首要任务。　　严格落实计划任务，规范合同管理。合理确定种植面积，将计划和面积分解细化到户、到田块，坚决杜绝超计划安排生产

病虫害防控技术等2013年适用主推技术和烟用物资管理、烤烟种植收购合同管理、密集烤房建造使用及维护保养、专业合作社建设与运行等管理方面的知识。　　培训由市局（公司）烟叶

先后深入保康烟叶仓库、歇马和欧店等烟站，从组织领导、政策执行、现场管理、合同管理、收购质量标准、四项生产技术落实等方面进行了综合检查，并听取了保康县烟叶分公司关于当前烟叶收购

点。　　今年自烟叶收购开秤以来，赤石收购站中心点严格按照“上户预检、约时交售、合同管理、封闭验级、对样收购”的收购方式和“原收原调”的收购模式扎实开展烟叶收购工作，在烟叶

，切实组织开展好定期检查和重点检查工作。二是强化烟叶收购合同执行情况全过程监管，重视不适用烟叶田间处理监督，以合同管理为主线，严格执行烟叶生产

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