烟草在线—吸烟有害健康！

两年陷入经营困境，业绩急剧下滑的原因，除了其定位不清外，一个重要原因是业务分散，到处开花，在过去几年里，收购

任务的挑战性，发挥好考核的激励作用，又要紧密联系实际，坚决杜绝不按市场规律办事的行为。要把卷烟非法流通纳入各单位领导干部年度业绩考核，加大考核权数

，在卷烟进货结构上、如何更能提高销售业绩等方面让零售客户获得相关的知识。另外，考虑到当前大多数地区对于重点品牌的销售都有考核指标。所以，有些客户经理在日常工作中也会很

;意见指出，要制定专卖内管考核办法，对专卖内管人员的工作业绩进行评价；建立专卖内管责任追究制度和惩罚机制，对不规范生产经营问题和监管不作为、失职

进岗位。开展部门协同，跨部门协同、跨层级、跨行业的协同，充分发挥不同岗位员工的积极性、主动性、创造性，创造卓越业绩。　　价值杜鹃进岗位。开展岗位价值评估

；　　8年后，他用经营户的业绩证明了自己的付出，用事业心和责任感赢得了同事和领导的认可。　　细心的小管家　　激情产生勇气和力量，责任使人对工作

卷烟陈列。刚开始笔者的态度很强硬，认为烟草人管的也太宽了，什么柜台，怎么摆放是我们自己的，跟销售业绩能挂钩吗？客户经理孙涛一次次耐心

弱、质量优劣作为评价卷烟营销人员工作业绩与晋升进步的有效参考和重要内容，激发营销人员创新服务理念、丰富服务内容、完善服务举措、提高服务质量的积极性、主动性和自觉性。　

起来，同行业的平稳发展紧密联系起来，爱岗敬业，干一行、爱一行、钻一行、精一行，努力在本职岗位上创造一流的工作业绩。作为客户经理，

，这就要求我们在日常的工作中从基础着手，虚心向老员工学习请教，不断提升工作素质，努力积累工作经验，争取在平凡的岗位上做出不平凡的业绩

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