烟草在线—吸烟有害健康！

深化考核制度。认真执行市局《卷烟规范经营内部专卖管理监督工作考核考评办法》和《卷烟规范经营内部专卖管理监督工作考核考评实施细则》，认真落实卷烟经营预警排查机制、内管与“三员”联动工作机制

。　　一是抓规范，严把制度落实关。各项工作高质量的开展，必须依托制度来规范，县局强化二级考核职能，严格考核制度，细化考核细则

管理的深入推进工作，执行岗位工作标准、严格落实考核制度，以提升员工文明素养为抓手，深入开展6S精益管理“抓提升”活动；　　三是在当前车间滤棒

，运维管理实行逐级考核制度，要求各单位建立完善监管体系，切实加强运维工作监督管理，区局（公司）每年对本部及各盟市局

的考核制度，将公司销售目标与每一名销售人员的自身利益直接挂钩，为所有营销人员确定了工作目标和方向。　　“人民大会堂”1999年开始进入市场，年销量从0.2万箱

;建立健全厂中心组学习制度、党员政治理论学习制度和考核制度，支部坚持落实“三会一课”。通过创新学习形式，丰富学习内容，营造舆论氛围，扎实推进

》是否存在简单问题复杂化、或者与实际工作不符合导致执行不顺等问题，对这些问题是否进行了及时的修改完善。　　5、检查本单位质量目标是否得到实现，绩效考核制度是否得到落实

，进一步增强集体荣誉感　　三强考核。坚持月度绩效核，严格执行考核制度。每月对专卖人员的工作行为、执法行为、日常工作流程执行情况实行日常检查、重点抽查、综合考核，

;措施到位，特别是依照目标责任书的考核内容，制定了比较规范的考核标准，严格了考核制度，加大监督检查力度。　　采取的措施：一是考核

全员参与，强化考核制度。专卖与客户经理相对应进行销售指标考核。落实客户经理、专卖、办公室等互控督导，实现全员参与，共同管理、服务市场的目标。　　　　今年

烟业智汇