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山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂近日稳步推进采购领域队伍建设,不断提升采购工作质效。加强采购计划管理队伍建设,明确采购计划管理员担任采购工作联络人,梳理
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,不断强化物流产业链纽带作用,打造优质高效低耗的金叶制造体系;依托运用公司物流管控平台计划管理、运输管理、综合管理、仓储作业、统计报表等模块功能,
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,坚持精简、高效、节俭、务实的原则,严格会议计划管理,实行会议安排网上审批制度,把控计划外会议的数量,清理、减少各类会议活动,
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;控制文件数量,提倡“短实新”文风;严格会议计划管理,减少会议数量,控制会议规模和时间,提高会议活动质量和效率。优化督查考核。认真
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,还要求每位员工按需取餐,做到人走盘空桌清。”在食堂管理员的精心计划和管理下,食堂浪费现象得到了明显改善,厨余垃圾明显减少,仅餐厅纸使用同比减少达15%。“制止餐饮浪费,人人有责。我们一定要进一步强化
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,设立联合专业组;建立工商协同、问题导向、快速响应、精准施策的工作机制,以工作目标为指引,以计划管理为重点,各专业组对归口管理
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,倡导短文短会。完善会议管理制度,严格会议计划管理,坚持“少开会、开短会、开管用的会”,将相关工作合并开会,合理控制发文数量,
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;双方介绍了烟用物资采购管理现状,就计划管理、公开招标采购、质量控制前移、供方管理存在的问题及困惑进行了坦诚地沟通,达到相互学习、相互促进、相互提高的目的。
在交流
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一是加强计划管理:以工业企业打叶配方为基础,以客户服务衔接为导向,分别制定详细《生产计划预案》、《整选计划预案》、《辅料计划预案》、《库房物流规划预案》。内容
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等各项工作任务的落实。一要加强计划管理,将任务细化分解到每一个工作点,通过细化任务管理,采用可视化方法,确保目标任务完成;二要突出信息共享