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  • 时刻把员工放在心上

    ,其他需要处于从属地位。激励的核心问题是动机是否被激发,激励要以相对公平的原则(员工激励程度不仅受自己所得报酬绝对额的影响,而且受到报酬的相对比较的影响
  • 劳资齐参与 共建和谐关系

    问题,消除企业内部的身份歧视,用统一的标准、一样的制度约束员工、考核员工激励员工,为所有员工建立机会均等的职业发展通道,最大程度地实现公平、公正。实现同工同酬
  • 烟草企业文化结构观的激励意义

    的整体优势就能充分发挥出来。   目前,关于烟草企业文化的结构问题,仁者见仁,智者见智,从烟草企业文化的功能出发,尤其从其对烟草企业员工
  • “三讲”活动要注重“六个结合”

    、理解员工、尊重员工激励员工,注重为员工搭建成长的平台;二是加强人文关怀文化的建设。坚持“以人为本”的人文关怀理念,在工作和生活中关心每一个员工,
  • 地市级商业企业员工队伍建设现状探析

    关系管理、员工奖惩管理、员工档案管理等要求完善相关制度,搭建人力资源管理框架体系,建立员工激励约束机制,为员工成长和发展提供平台,创造和谐
  • 如何进一步培养激发青年员工活力

    上决定了青年员工的积极程度,在现有的考核机制下,建议进一步加大对员工激励政策,工作中注重对青年员工技术和能力的培养,对业绩突出的技术能手、业务
  • 对烟草企业人才激励机制问题的思考

    的全面发展,支撑企业科学发展。   总之,人才激励机制是企业一个永恒的话题,员工激励是一个系统过程,我们不可能找到一种最好的、适合任何一种情况的激励措施
  • 地级市烟草企业该如何实施绩效管理?

    包括了企业发展战略的制定、战略目标的分解与传递、绩效规划的制定、绩效评估、员工激励等多个环节所组成的循环不断的过程。很多烟草企业没有从战略的维度去理解、设计考核指标体系,在考核指标收集
  • 内儒外法 塑造一流企业员工队伍

    员工激励理论告诉我们,影响员工工作动机包括内部因素和外部因素两个层次,只有双管齐下,才能从根本上建设一支一流的企业员工队伍。   二、注重内因
  • 绩效十年

    进行了明确的责任划分,从制度和考核上规范了大理卷烟厂“优秀卷烟工厂”的创建工作。   在绩效管理工作中,大理卷烟厂坚持自己的特色,坚持绩效管理要发挥对员工激励