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的差距，强化细节服务，真诚的与客户沟通，把客户的需求作为首要任务，用真心赢得客户的认可；二是“恒心”，要求营销人员

，杜绝营销人员违规经营行为；四是要进一步夯实营销网建基础，扎实推进基层服务站建设、客户经理转型和零售终端建设；五是要提高物流管控水平，围绕

执行力。全体营销人员要时刻以“六个严禁、七个不得”为底线，严守中央八项规定，强化劳动纪律，不越雷池、不踩红线，绷紧规范经营安全弦，

；完善营销人员编制和岗位设置。按照“多劳多得”的原则，建立与销售业绩挂钩的激励机制，充分发挥薪酬和考核的杠杆作用，激发营销人员的积极性，实现

走访抽查和评估客户经理工作情况，并将评价结果纳入年度销售管理考核。各级营销部门要进一步完善绩效考核评估机制。三是加强培训。出台全省营销人员年度培训工作计划，启动“营销大讲堂

）召开职工会议，明确提出四个注重，安排部署节后重点工作。　　一是注重订单采集工作。营销人员要紧盯客户订单采集成功率，借助微信、QQ和电话等信息媒介

月29日起每天通报，全面压实目标责任。　　三是强化督办紧盯落实。从2月28日起党组成员带领机关挂点部门深入挂点市场部，督办每个访销日前的营销人员入户货源投放宣传、客户

；六是在队伍建设上要更加激发活力，进一步强化营销队伍学习培训，提升和深化营销人员“八种能力”；全面客户经理等级管理，通过形成有效竞争

目标任务落实到位。将分层、分类和分级管理的目标指标体系与月度、季度、年度绩效考核相结合，突出对营销人员的指标完成、标准执行、安全落实等工作检查，突出对所有岗位重点工作质量

柜率，促进品牌持续成长。　　五是强化专销结合，挖掘存量市场。完善专销协同机制，做到信息共享，协作联动。营销人员及时反馈市场异常信息

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