烟草在线—吸烟有害健康！

契机，利用节假日、工作空余时间组织全员参与其中，在备赛中练兵，在练兵中提升，员工的车辆驾驶技能、商品营销知识、专卖内管知识和规范服务知识有了很大

由分公司烟叶生产科牵头，财务、监审、专卖内管协同，把烟叶生产各环节检查与财经纪律检查一起“打包”进行。　　“烤烟生产环环紧扣，时间不等人，我们

、市场要多少计划就给多少、市场什么时候要计划就什么时候给。　　培养大数据视野。统筹运用人工采集信息、机采信息、工业企业反馈信息、专卖内管信息4个维度的信息，以及有关卷烟销售、现代终端

有效的内管反馈制度和专销联动制度。严格按照盐城市局出台的“市场动态信息反馈核查制度”作要求对证址不符、人证不符、事实停歇业、无证供货等8种行为及时做好动态反馈工作；及时反馈天价烟销售信息

规范。　　合同签订全程，分公司依托“生产例行监督、专卖内管监督、纪检监察再监督”的三位一体监管机制，强化对合同签订的程序性、规范性、纪律性的三个严格监管，

载体，落实创新措施，见真章、求实效。　　在专卖内管方面，按照上级要求，内管下中队已经作为一项制度得到了贯彻与落实。但通过近年来的运行情况看

有效的沟通交流，才能互通有无，从而在第一时间掌握零售户的第一手资料，要加强业务、配送及内管等各部门间的沟通交流，及时收集和梳理异常信息

;有序推进，而不能图快省事，应付差事。　　要突出“细”字。采取领导包抓、专管员负责、集中联查、“五线”联动（专卖、营销、物流、内管、督查）

;二）优化市场监管流程　　针对近年来市场监管的新形势新特点，专卖、内管部门要积极探索实践以分析、计划、检查、处理为主要流程的烟草市场检查“APCD”工作法。要通过对经营数据

送货服务“送到位、送到客户的心坎上”。二要强化一线督查功能。物流、内管、企管等部门要定期或不定期深入送货线路，采取跟车送货、明察暗访、客户评议等方式，监督送货员工作行为

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