烟草在线—吸烟有害健康！

交流研讨；对活动开展情况定期进行督促检查，不断完善考核制度，将活动纳入各单位领导班子年终业绩考核。

创建“职工之家”活动，完善职工之家建设管理、考核制度，在工作开展中及时总结经验，提炼亮点，推动创建工作有序进行。　　二是抓民主管理。该厂深入落实

。　　　一是完善创新考核制度和激励制度。将创新工作纳入全员双向绩效考核中，不断细化考核指标，改进考核方法，积极开展创新先进评选和成果奖励，对创新成果突出

。　　严格考核制度促进各项安保工作落实到位。分厂将根据近期国家、地方、行业出台的安全法律法规、管理要求及标准，进一步完善分厂《安全目标责任管理考核办法》，在每月绩效考核时设置

，从而实现目标的同向。　　强考核，关注过程，确保卷烟营销队伍行动同行。建立月度业绩、年度业绩和过程化工作3个考核制度，突出对营销人员的网建基础

；建立系统、全面的企业文化考核制度，促进和强化企业文化的落地。　　三是显化于物是氛围。文化本身是无形的，要使其落地生根，就要为其找到合适的载体

工作责任状》，各分管副经理、副局长与分管部门负责人签订了《2013年度工作目标责任书》，层层签订年度工作目标责任书，严格实行责任制考核制度。　　会议在全面

、省局（公司）相关工作要求和部署，积极打造内部网站、职代会、公示栏、座谈会四大公开载体，不断建立健全内部管理和监督考核制度，修订完善

严格遵守国家局的“七条禁令”。　　三是加强内部监督管理。进一步建立健全内管制度，完善专卖执法人员工作季度绩效考核办法，细化专卖执法考核制度；依照《烟草零售许可证

制度，在重大事项决策前进行深入调研和论证，认真听取法规部门及法律顾问的意见和建议；健全领导干部法律知识考试制度和学法用法考核制度，定期对领导干部

烟业智汇