烟草在线—吸烟有害健康！

;让各岗位、环节的工作有标可依、规范管理，杜绝浪费，让标准成为促进管理提升、成本下降的催化剂。

、重点工作和协同工作四个方面目标任务，确保目标任务100%可量化、可测量、可评价，达到以考核促进效率提升、质量提升、管理提升的目的。　　二是精化流程，夯实工作基础

、一岗双责”的要求，将“两会”期间安全生产工作和“安全生产月”活动与公司管理提升年活动结合起来，增强“穿透力”，夯实安全管理基础，充分调动生产部门

相结合，保障各质量管理标准执行落地。深入开展各工序质量风险的识别和评价，完善质量风险控制清单，夯实质量风险保障机制。　　紧盯“管理提升年”活动，

;聚焦党建工作、生产管理、规范管理、安全管理、属地化营销、对标管理、绩效管理、队伍建设、管理提升、企业文化建设、精益管理等重点领域，有针对性地确定切合实际、亟待破题、推动发展的课题项目

，做到考核评价、等次评定与奖惩激励、评优评先有效对接，调动广大员工、机关干部履职尽责的主观能动性，充分发挥绩效考核推动管理提升的本质作用。

，促进烟叶生产收购工作步履坚实、行稳致远。　　三是以痕迹资料为支撑，促进管理提升。对综合管理指标资料内容的完整性、逻辑性、规范性进行梳理评价，在夯实烟点基础管理

　　11月18日，红云红河集团召开专题会议，对2019年度管理创新成果进行集中评审。　　本次评审是集团贯彻落实“企业管理提升年”重要工作举措的具体落实。7月

，对标先进补短板，破解难题促发展；注重管理提升，把过程管控与管理工具相融合，引入风险防控、课题攻关、科技创新等多种工具，

。各单位内部诊断阶段包括诊断体系文件、制定管理提升方案、上报诊断需求；外部诊断阶段包括研究确定诊断单位、实施管理诊断；改进提升阶段，各单位要研究制定整改实施方案

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