烟草在线—吸烟有害健康！

家不易，持家更难”，云南烟草人深知这一点。也正因为如此，强化企业管理的支撑作用，构建现代企业管理制度，实现企业由大变强从未像近几年

;营销管理制度基础进一步扎实；贯彻落实国家局和省局规范检查组反馈意见，全面组织自查整改，完善规范制度机制，加强高端烟和零售大户管理，

。　　3、烟草行业管理模式的变革　　按照建立现代企业制度的要求，坚持制度创新与规范管理，夯实管理基础，完善管理制度，不断引入现代企业管理

，成就了曲靖烟草作为全国最大烟叶产区的重要地位，初步构建了现代企业管理制度，培养了一支懂业务会经营的员工队伍，为打造卓越烟区，创建一流

;各部门紧紧围绕试点工作方案，紧锣密鼓地开展了建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明确公开内容、形式及层级等工作，并按照时间节点要求将梳理内容反馈至工作小组。工作小组在各部门梳理

市场监管、证件办理、案件查处等方面的工作流程。制定营销部、配送部内控管理制度。建立卷烟需求预测、卷烟货源分配、大户管理、品牌管理、卷烟促销、零售客户基础信息、卷烟配送、卷烟销售货款等方面的各项制度

；有的指标可以根据企业内部管理制度来制定，例如通讯费和差旅费等按照内部管理办法的标准来设定计算公式，资产购置类标准可以按照内部管理规定分类、分级别来设定购置定额

、企业年金管理制度，解决职工后顾之忧。　　　一是健全和完善劳动合同和集体合同制度。认真实施《劳动合同法》，劳动合同签订率达到100%。进一步完善平等协商集体合同

，烟草企业集团化的管控方式不断注入新的内容，逐步达到了到统一营销管控、统一采购管控、统一生产管控、统一财务管控，初步建立起了具有现代企业特征的公司管理制度

和管理制度。烟草行业在专卖专营体制下应当积极适应新形势的变化，并按照《烟草专卖许可证管理办法》的要求，做好专卖零售许可证的申领、核发及市场监管工作，进一步提高

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