烟草在线—吸烟有害健康！

。2007年-2011年，国家烟草专卖局、甘肃省烟草专卖局根据全国、全省各烟叶产区基础设施建设探索情况，逐步建章立制，完善了各环节的管理制度，进一步

管理制度，认真做好各项制度的执行和落实，加强对各项工作的规范管理，突出抓好公文印发流转、会议、档案、信息、信访、值班、车辆、食堂、信访维稳等工作，

办事公开和民主管理制度，实行阳光操作；落实明示与承诺制度，勤政廉政作表率。三是大力强调领导班子“五个坚持”。坚持以科学发展观为指导；坚持以四好班

、工商等部门联合执法，坚决予以打击；继续加强对“12313”投诉举报电话的宣传力度，完善举报电话接听、转发、处理、反馈等管理制度；完善市场监管

“绿色崛起”之路，促进烟农“减工、降本、提质、增效”。完善健全烟叶生产经营管理制度，优化烟叶生产经营流程、技术标准和工作标准，积极推进现代烟草农业建设工作

至9个百分点；净利润率前者在5％以上，后者在1％以下。　　而且，内资本土便利店缺乏对员工的服务意识培养和店铺统一化管理制度

，规范定价机制、分配机制和财务管理制度，加大对育苗、机耕、植保、烘烤、分级等专业化队伍的组建和培训力度，切实体现烟农专业合作社在统筹基地单元劳动力资源、土地资源

宣传教育工作不够深入，培训的针对性和实效性欠佳，尤其是部分地区对收购季节工的安全教育培训不足，人员安全意识不强，容易引发事故。　　4、安全管理制度

运行管理较为规范，有较为规范的章程，建立了成员（代表）大会、理事会、监事会等组织机构，制定了资产、财务、业务等相应的管理制度。烟农

、工作态度、工作能力、工作业绩、服务水平等进行认真讨论后，对相关员工的岗位分别作了适当调整。按照分厂安全生产管理制度，车间及时对相关转岗人员进行了安全教育及培训

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