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完善的考核与评价机制，不断建立健全内部专卖管理监督制度体系，使之更系统，更有针对性和可操作性，更能促进企业经营活动的规范有序

管理岗流通的渠道，建立以考试考核为手段的员工评价机制，实现了员工跨序列流转常态化，让员工多了条发展通道，职业发展更有“奔头”。　　同时

最后一道确保干部选拔任用不出问题的防线和手段。近年来，我行业贯彻实施科学发展干部考核评价机制一直在实施，并取得了一定成效，但是干部考察依然存在走过场

不健全，一些好的制度得不到有力的贯彻执行，干好干坏一个样，考核评价机制不健全；建设经费投入不足，许多服务活动无法主动开展

精益专卖考核的背景　　基层专卖管理工作评价机制是对县级局管理和监督的一项重要制度，通过考评能够充分了解专卖职责的履行情况，实行业绩考核，作为奖惩的依据

;我们往往会看重对执法成效的考核，而忽略了对客户服务的考评。对于行政执法的过程化监督、考核和评价机制不够健全，这样既打消了执法人员服务客户的积极性，同时还会

油耗等内容进行公示，通过“晒油耗”促使各序列发现问题，缩小差距。　　　2、建立分析评价机制。通过建立单车、同排量车辆、同车型同排量车辆的油耗分析机制，采用

;一是对专卖执法工作的合法规范要求认识不到位，或者走极端；二是对专卖执法工作重视程度不够，例如专卖执法岗位的进入门槛低且没有建立系统的评价机制，

，在不同价位段形成主力规格-护卫规格-潜力规格的梯次化品牌布局。完善品牌进退规则，健全品牌评价机制，保持品牌规格生态合理，促进卷烟品类均衡发展

的考评，判断的评价机制。　　当然，我们除了这些以外，我们做企业还得管控好成本，管控好库存，管控好我们的周转率，

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