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、成本挖潜、指标提升降本增效重点领域出实招、献良策，探索降本增效工作新思路，激发全员参与降本增效的活力。管理提升，降低成本费用。他们优化材料配送路线、托盘

销人员工作能力和客户经营能力“双提升”上下功夫，以“开口营销”为抓手，围绕“经营提升、管理提升、赢利提升”目标，通过“线上+线下”方式培养客户“开口

开展“让客户更满意，我们在行动”主题活动，围绕“经营提升、管理提升、赢利提升”目标，广泛征集培训需求，开展“小班制”主题培训、“情景课”模拟培训

，紧盯数字工厂建设中存在的痛点难点，大胆创新，推进数据赋能管理提升。开阔数字化转型思路，通过交流学习和内部培训提高全体员工对数字化转型的系统性认识

推进企业双中台与行业体系的一体融合，不断完善丰富企业共享能力，持续推动数据资产自主管理与分析应用自助开发，赋能各条线、各单位管理提升，全面赋能

、班组“后盾”支持、青年小组“合作”培训教育。培训课程设置上，包含理论学习、数字化转型与数据库设计、操作技能与机电维修、管理提升与创新创造等方面内容，确保青工学有所悟、学

，确保班组建设措施落实到位，着力打造勇挑重担、攻坚克难、务实作为的班组团队；注重统筹谋划，分步实施，在稳扎稳打中收获管理提升实效

、管理提升，推动工厂高质量发展。近期，四川中烟西昌卷烟厂组织企业管理科、人力资源科、党建办公室以及生产相关部门的相关负责人组成对标共建组，赴昆明卷烟厂学习交流。西

是聚焦许可管理。提升服务的速度，优化业务流程，在严格把关的同时将相关办理事项一次性告知、一次性办好，不断提高业务办结效率。提升服务的高度，针对

管理、提升奖励效率、发挥奖励激励功能等将产生积极影响。

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