烟草在线—吸烟有害健康！

。把加强制度建设作为治本之策，先后修订了预算、资产、费用、业务接待、烟用物资采购等经费管理制度，使各项费用开支有标准、有流程、可追溯；完善了“三重一大”决策

和基础就是建立行之有效的规章制度，烟草企业也不例外。由此可见，只有首先建立健全依法治企的管理制度，才能将依法治企真正落到实处。因此烟草商业企业必须在建立和完善

必须实现实效化与创新化，运用现代的干部队伍管理模式和理念，坚持因地制宜，学用一致的原则，通过健全和完善干部管理制度、机制和办法，真正

。正是由于各部门的共同努力，才保证了公司绩效管理制度的有效落实。　　说到注意事项，不得不说，绩效管理还需要广大员工的广泛参与。绩效管理的思想精髓是以

打假工作取得突破。　　具体措施：一是加强情报信息工作考核力度，落实好固原市局下发的《涉案信息和违法案件经营管理制度》，每月在绩效评估中考核有效信息完成情况

;但是由于法律本身的专业性和管理人员法律风险意识还不够，企业管理制度设计更多是明确业务分工并将其固化，很多法律上具有操作性的内容并没有转化为内控制度，使得业务过程

环节的管理制度，优化流程，提高效率，加强过程控制和服务保障能力，确保产品质量的稳定。着力强化质量过程控制，采取质量监督与质量指导

，保障后勤服务。做好配送车辆的安全工作，除了有培训、有检查外还不能够完全把该项工作落实到位，还要做到事后有监督。要严格落实车辆管理制度，通过

心思做好本职工作。　　在当前时期，行业人员必须要清醒地认识到，企业领导班子存在的问题不仅仅是自律的问题，同时也是企业在干部管理制度方面欠缺更有效的措施和更严格

;结合企业存在的薄弱环节，将“精益管理”理念融入到各项管理制度，打牢精益管理基础，抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递

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