烟草在线—吸烟有害健康！

式”服务打造成具有烟草特色的服务品牌。要通过持续的服务，提高客户经营水平和获利水平，累积客户对服务品牌的情感，提高服务品牌的美誉度。　　做细终端管理。终端

;同时协调和组织企业内各有关专业部门及机构为客户提供全方位的服务，建立和保持与客户的长期密切联系。烟草商业企业的客户经理作为企业在前台的服务人员，负责区域内客户经营指导、信息

分公司根据可供货源的品牌、数量，结合城乡差别和各客服部客户的分布情况自行制定分配办法，客服部再根据所辖的营销线路将货源分配到客户经理，客户经理根据客户的经营情况

;现在许多单位都在搞明码实价示范一条街，工作做得也很扎实，零售客户经营形象也得到了有效提升，但这个里面，卷烟陈列有多少合格？实价又有

零售客户的经营兴趣和消费者的购买欲，为七匹狼“通”系列顺利上市做好铺垫。　　二是为确保品牌培育效果，建立七匹狼“通”系列品牌培育工作机制。已将七匹狼“通”系列作为今年重点

，这一点在经营上经常会被那些粗心大意的顾客所忽略，但如果要实现销售，也是对我们零售客户经营能力的考验。在销售过程中，减少销售成本最低的方式，

的提升，向注重质量的提升转变，在实现统一标识、统一形象、统一服务、统一价格、统一管理的基础之上，促进零售终端建立由优化形象识别、卷烟陈列向零售客户经营能力提升

，而不是以掩盖问题的态度息事宁人。最后，对市场状况进行横向对比，从品牌、销量、结构、客户经营能力等细节的前后对比中寻找服务工作的深层次问题。B县的市场督察可以说从

一些销售利润较高和货源稳定的品牌，避免淡季销售利润的减少。客户经理要帮助客户建立合理的卷烟存销比，根据客户经营实际帮助客户制定合理的卷烟进货计划，保持科学的库存

和品牌置换等。　　3、转职能、加节奏，不断强化客户关系管理　　一是增强专销人员客观分析市场和客户经营水平的能力，准确预测和挖掘市场潜力。　　二是详细掌握客户营销态势

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