烟草在线—吸烟有害健康！

、客观、公正地评价专卖管理人员履职情况。要严格执行考核，建立健全考核制度，按照标准、时限认真开展工作态度、能力、绩效的考核；有效落实奖惩，奖优罚劣

;分级组组长作为第一责任人对分级点质量负责考核；加强对主评员的考核，主评员作为直接责任人对收购点质量负责考核；加强流程监管考核，落实三级考核制度

考核制度，保障项目研发进度与项目合同规定同步，确保项目按时完成，并取得预期的研究成果。　　　四是严格经费使用，确保专款专用。严格按照财政部有关规定

落实好预检考核制度，切实提高预检效率。

，是否存在三混现象、站点是否建立青杂把关工作管理考核制度、是否对合同烟农实行分组编码管理、青杂把关合格后的烟叶打包情况等方面进行严格考核。

的紧俏货源投放、终端建设、明码标价等热点问题，与群众“零距离”开展政策宣传，增加政策执行的透明度。　　三是深入基层一线解决问题。落实完善领导干部赴基层调研考核制度

。领导小组办公室负责做好收购的各项日常工作。县局（分公司）领导班子成员实行上等烟比例控制、等级合格率、按部位比例要求收购挂钩联系责任制考核制度。　　领导小组下设质量监督检查组

、绩效切块管理、员工积分管理三个方面建立员工绩效360度考评机制；依托市局（公司）绩效考评体系，完善基础绩效考核制度，对员工

监管方案和监管对象的考核制度，提升烟叶种植收购电子合同的监管水平和监管对象的执行力。　　该局针对当前烟叶种植收购电子合同监管工作面临的新课题和配套法规及规章的不断完善，

、监督检查工作，要求严格贯彻执行国家、省、市局（公司）田间处理责任考核办法，结合自身实际建立健全考核制度，并将其与分公司的绩效考核

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