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  • 浅议加强基层专卖管理队伍建设

    行政执法风险隐患,化解零售户的抵触情绪和不配合态度。   总之,专卖管理队伍建设是一项长期、复杂的工作,切忌抱有一蹴而就的期望,因此
  • 查处投诉举报的经验之谈

    程序。其他人认真检查零售户的经营场所,发现问题及时登记备案。调查取证完毕后,再根据实际情况做出不同处理意见:   (一)如果鉴定
  • 和你共享 趣味人生

    尊严。他们要让消费者觉得湘烟的品质上乘,让零售客户卖烟有钱可赚,让烟农种出最好的烟叶,做到忠诚、干净、担当。   随着消费环境变化,中国商业精英
  • 知行合一 精益求精

    装差错率,大幅降低了因混装差错导致的返工成本,提高了零售客户满意度。   “精益管理的目的是降本增效,精益成果如果只是用来表彰就失去了本来意义。”左平说
  • 做个有“几把刷子”的烟草人

    哑口无言,就是“王顾左右而言他”,这样的事情多了,我们这方面的工作就没有做到家、做到位,还有欠缺。掌握基本的走访市场、和零售客户面对面交流、与
  • 浅谈客户经理专业化建设

    积极思考的激情。   笔者曾经接触许多客户经理,他们连《烟草专卖法》的相关条款都不熟悉,对烟草专卖法中关于卷烟零售经营的规定和要求模糊,对《新广告法
  • 铸造强劲“红色引擎”

    美食一条街,30多名工商企业党员分组走访美食街零售客户,收集消费者卷烟消费档案。   “这是一次良好的尝试。”钟爱禾说,“下一步,我们要制定协作
  • “三国”里头看专卖

    从业者则可以反映出是否存在班车运输、乘客频繁夹带卷烟等特征。加强与零售客户的沟通,获取市场交易信息。客户是烟草销售终端的一线人员,接触各类涉烟行为最为频繁,也是
  • 云南曲靖烟草“党建”品牌模式启示录系列报道二

    ,党员2022名,党员人数占职工总数的52.39%,年收购烟叶330万担左右,销售卷烟21万箱左右。很多工作直接面对烟农、零售户和消费者
  • “天子”决胜终端的“八种武器”

    事情,需要重庆中烟、商业企业与零售户进行互动,共同培育“天子”品牌,让“天子”逐步成长为知名品牌,成为烟草行业重点品牌。培育“天子”品牌,