烟草在线—吸烟有害健康！

痕迹管理机制，实行周计划、月考核，过程督查和阶段考核相结合，技术落实到位率和阶段性工作任务与月考核绩效工资直接挂钩，同时进一步完善年度考核制度

队伍建设，完善对标管理考核制度，积极推进无锡烟草物流配送工作的规范化、科学化。　　会议提出，2015年中心具体需做好以下四项工作：一是强化遵纪守法

;切实做好绩效考评各项工作，确保考核工作顺利开展。　　三是做到完善考核制度。打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”大锅饭的模式。结合工作实际、岗位职能，制定

;逐级分解任务，完善考核制度，促进各项工作的推进和落实。　　治污晒垡早行动。全县统一标准，严格按照先清理残膜再深耕晒垡的步奏，对需要冬耕晒垡的区域

;严格考核制度。严格执行《交通道路安全法》和单位车辆管理制度，加强对车辆全面检查和维护，严禁车辆“带病”工作，严禁酒后驾驶、超速行驶、疲劳驾驶、超载超员

;加强配合，协同推进，全面规范办公环境。　　　优化检查考核。执行定期和不定期相结合检查考核制度，定期检查由督察考评中心牵头组织，每月不少于一次

烟草建设的意见》，多措并举提高依法行政水平。　　一是组织开展行政执法评议考核。坚持行政执法评议考核制度，将行政执法评议考核结果作为衡量全年行政执法情况的重要依据

的持证客户，采取入户查看的方式，对零售许可证使用情况进行检查考核，一经发现违规使用许可证行为，将按照规定对责任人进行绩效扣分处理。以考核制度促监管

;以详尽实用的考核制度狠抓各项工作的落实，促进了各项大田生产要求和措施的落实到位，提高了烟叶大田的生产质量，为增效奠定了坚强的基础。第四、狠抓科学调制和专业

进度，有效降低烟站的仓储和周转压力。　　二是严格入库考核。实行入库问题烟叶考核制度，在验级定级过程中发现水分超限、发霉变质等情况，对烟科员及预检员进行处罚

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