烟草在线—吸烟有害健康！

，要整合内部资源。要学会整合利用已有的内部资源，实现目标价值的最大化。各地烟草专卖局所倡导的“一线三员”、“网格协同”等工作模式就是整合资源的具体表现。专卖管理员在日常工作中通过

不断整合资源，将烟叶精益生产同专业化服务结合，不断优化流程，加强人员协同配合，实现人员管理和机械使用的高效组合，有效挖掘减工降本、提

快农民增收的主要措施来抓。　　针对闽西北地区农村劳动力文化素质偏低、就业机会较少的情况，他们整合资源、优化配置，通过大力推进现代烟草农业建设，加大烟叶生产

的实现靠什么？精益管理是抓手。近年来，玉溪卷烟厂以精益为引领，进一步整合资源、优化流程，实施系统改善和创新，管理效率不断提升

局（公司）以国家局特色优质烟叶开发基地单元为载体，进一步整合资源，主动邀请工业企业深度介入烟叶生产、收购、调拨全过程，充分发挥

;四川省局（公司）以国家局特色优质烟叶开发基地单元为载体，进一步整合资源，主动邀请工业企业深度介入烟叶生产、收购、调拨全过程，充分发挥

、两整合”改革为契机，精心谋划，在科技创新体系建设上进行了有效的探索和实践。　　整合体系　创新模式　　为进一步整合资源、释放红利、挖掘潜力、促进发展，云南

大志向　　格局决定志向，大格局者必能志存高远。江苏中烟自成立以来，始终以“建设符合时代要求的现代烟草企业”为战略目标，坚持以市场为导向，整合资源

;将原来两厂优秀的基因、优秀的品质、优秀的文化融为一体，共荣共生……”河南中烟党组书记、总经理杨自业在制造中心成立之初就强调要推进大融合，对如何整合资源、形成合力指出了明确

、同部署、同检查、同考评，确保圆满完成创建目标任务。　　抓硬件抓软件　培育交通安全“营养基” 　　为营造浓厚的交通安全宣传氛围，公司不断创新举措，整合资源

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