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以前店里连楼梯下面都摆满了卷烟，总是想着法陈列去吸引顾客的眼球，而现在都是顾客需要提前交定金才能拿到自己喜欢抽的卷烟。反差之大，不仅让顾客抱怨不断，最主要的是店主减少了很大利益。面对这种情况，如何做才能把少的可怜的货源做到最大利益化呢？
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顺应时代发展趋势，近年来，烟草行业加快数字化转型探索，积极通过数字化、信息化手段解决烟叶生产、卷烟制造、营销服务、专卖管理等方面的实际问题，促进数字技术、信息技术在烟草产业的融合应用。
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全国甲卷以《红楼梦》为阅读材料，讲到“大观园试才题对额”时有一个情节，大家出谋划策，为元妃（贾元春）省亲修建大观园桥上亭子的匾额题名。一个名字一条思路，一个名字一个效果，综合考量，最适合自己的才是最好的。但这个成果离不开发散思维，要靠创新辟开新路。在经营中，我们零售户也经常会遇到这样的事情。
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水烟，英文称为Hookah, 阿语叫做Nargila或Argile，是一种以水（或其他液体）过滤后吸食的烟草制品。水烟盛行于地中海东岸的土耳其、叙利亚、黎巴嫩和埃及等国家，在约旦和海湾地区等也普遍流行。
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春节期间是卷烟销售旺季中的旺季，作为卷烟零售户，只要抓得住、抓得牢、抓得稳，这一年的“开门红”必然是顺顺利利的。那么，真实的市场是什么样子呢，笔者以普通烟民的身份，走访了几家烟草小店，来一起看看吧。
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说到底，单客贡献率更高、营销效果更明显的忠实消费者并没有获得品牌足够的重视。
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作为一名零售户，要想提高零售经营水平，既要提升顾客进店率，还要提升零售的成交率。笔者发现，由于多方面因素影响，有好多零售店的顾客进店率虽然很高，但是成交率却相对较低，不少顾客进店以后，东逛逛，西晃晃，什么都不买就出门而去。纵观其原因是多方面的，这些顾客之所以进店以后，不长时间就会出门要么是觉得商品质量不合他们的要求；要么是感觉小店的商品价格比别家店高，要么就是对店主的服务不满意，有的就是干脆来比质比价的。
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既要管好，还要管活，把烟草“放管服”和电子烟参照专卖品管理结合起来，实现烟草综合贡献度继续优化提升，为国家财政贡献和消费者利益提供坚实保证。这个刻不容缓，必须尽快拿出具体实施办法和配套举措来落地。
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三年过去了，Juul目前的估值仅为约43亿美元，比起巅峰期380亿估值已经缩水90%。从0到380亿美元，这家公司用了3年，而从380亿跌到43亿美元，它同样用了三年。
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“跨界”，顾名思义就是从原来的领域跨到之外的其他领域，利用原有的和新获得的资源，生产新的产品；也指一个行业结合另外一个行业，资源互用，优势互补，创造出更多的产品以及服务，以获得更多消费者和更加广阔的消费市场的行为。实体商业通过跨界混搭经营寻求合作与创新，不同业态互相打通，形成更好的消费体验，或成为未来零售业发展的主流路径。那么，在各行各业纷纷进行跨界营销，颠覆传统实体店商业模式的新发展格局下，实体店该如何应对并从“跨界”中分得一杯羹呢？
