烟草在线—吸烟有害健康！

条不紊、持之以恒地进行。　　要坚持不懈地抓好现场管理制度的检查考核　　在完善现场管理考核体系的基础上，要将工作重点放在通过加强检查考核促进现场管理工作制度的落实上。为保证考核不流

职务，开展了企业全面整顿工作。这是一次建设性的整顿，是对企业管理工作进行综合治理，包括整顿领导班子、职工队伍、管理制度、劳动纪律、财政纪律、党的工作及思想政治教育等一系列

的管理制度，强化安全生产的监管力度。如此这般，若再说对安全不重视，似乎有些“冤”。然而，在工作中违反安全操作的现象仍然时有发生，导致这种

，有令不行。虽然企业出台了6S管理制度、方案，每季度每月都有推进工作安排，但一些部门在实施过程中常常出现实际行动与实际方案脱节，不认

的实地勘查工作进行规范与监管。特别是卷烟经营企业应当重点健全和完善烟草专卖管理人员实地勘查各个环节的管理制度和操作流程。同时，应当以机制与制度来进一步细化专卖管理人员实地勘查的信息记录

指标而设立的。从这个角度来说，聘用人员在促进企业建设与市场发展方面具有重要的作用。因此，卷烟经营企业绝不能固守身份式的人事管理制度，应当探索和实施队伍管理机制

，甚至存在“做得多错得多罚得多”的情形。（二）对人力资源管理的重视程度不足。人文管理制度不完善，对员工没有进行细化的分类管理，更未对

，要“把握需求、能讲会做、创新方法、自我提升”；从企业角度来讲，要有与企业发展相适应的管理制度体系，满足内训师个体需求，引导其发挥价值

自身的工作思路自主制定工作方法，而不能采取过细的管理制度或监督方式约束员工行为，更不能以行政命令的方式向员工强行下达完成指令；此外，企业或组织为

，许多政策都是按照上级有关的行业标准执行，没有结合自身的实际情况完善统计管理制度，并未对统计部门的统计工作起到积极作用。4、统计队伍素养有待提高。有些统计人员没有

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