烟草在线—吸烟有害健康！

，推动终端服务升级。　　专业分工促进职能转型。围绕“新形势下客户经理拜访应该做什么、怎么做、做到什么程度”等内容，构建前后台营销团队：前台团队由一线营销主管和客户经理

服务质量，也会由于每个服务人员的个人素质、经验、训练程度的差异造成服务水平的差异。只有建立规范化的服务标准才能消除服务水平的差异。而作为最基层的一线营销人员---营销人员，

营销中心通过对历史客户经营数据的对比分析、走访调研分公司一线营销人员、组织召开零售客户分类测评专项会议，广泛征集测评指标调整意见及建议。优化后的零售客户测评指标充分考虑主城区和县区零售

跟踪考核，同时也要结合队伍工作中的实际情况，灵活合理安排工作内容。　　2.优化工作机制。市场在变化，工作内容在更新，作为一线营销人员

功能向非烟营销自然延伸。　　对此，莆田市公司营销中心经理张炳辉向记者作了详细介绍—— 　　经营指导上，将一线营销人员客户拜访工作延伸至非烟业务，让客户

文一样尽心为客户提供优质服务的一线营销人员还有很多。他们的努力与拼搏正是湖北烟草商业系统全力推进生产经营工作的一个缩影。　　全面复工复产以来，湖北省烟草专卖局（公司

文一样尽心为客户提供优质服务的一线营销人员还有很多。他们的努力与拼搏正是湖北烟草商业系统全力推进生产经营工作的一个缩影。　　全面复工复产以来，湖北省烟草专卖局（公司

;即以“消费需求”为导向，以建设省级卷烟营销平台为抓手，以开展“面向零售客户的订单驱动、面向消费者的一体化营销、面向一线营销人员的队伍转型”为路径，以完善

、水平作为考核基础，充分调动一线营销队伍工作积极性、主动性。细化薪酬制度，对相同范围、不同表现的员工实行区别对待，为员工提供更大的发展空间；在

计划任务的刚性需求。从市局营销中心至县区局营销部再到片区客户经理，层层对销量任务的完成均有严格的考核，从而导致品牌货源人为操作因素多、货源投放不规范、一线营销人员工作负荷

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