烟草在线—吸烟有害健康！

投放更趋向合理，减少卷烟的非法流动。二要通过在一定面积内辖区或数量内的零售户为单位，成立卷烟零售户“规范经营小组”，成立专卖、内管、业务规范经营专项检查小组

。　　（四）确保客我关系更加和谐。一方面，以自律小组为平台，建立以组长、专管员、客户经理、内管员为主的“四支队伍”，定期入组进户

;准确锁定目标。在分析信息时要重视分析数据，由于很多数据来自于营销、内管系统，其覆盖面大，真实性高，周期长，可比性较强

上限。　　建议各品牌卷烟的月销量不超过半年度签订协议量的20%，周销量不超过半年度签订协议量的10%，对于发现超量供应的情况，内管部门应进行调查

管系统，通过内管系统中出现的异常预警，再在营销系统中了解当天卷烟销售动态，针对出现的预警进行数据分析，得出是否存在异常情况

组成的大户科学监管专营小组，形成常态化的监管机制，建立健全一套在我们专卖管理角度上来可实施的惩罚措施，通过内管职能来实现对大户货源的停供、伸缩性，

、直接责任、监管责任、反馈责任。明确市县两级专卖、营销、物流、内管等四部门的职责，以及证件员、稽查员、案审员、内管员、客户经理、送货员等6个岗位的职责，解决职责不清的问题

程度不够，证件管理存在漏洞，内管力量配备不足，内管机制也没有很好的发挥作用，市场监管还停留在重大要案查处轻日常监管的管理思路上，没有

，卷烟营销分管领导为副组长，其他班子成员、卷烟市场服务分部负责人、内管派驻办负责人、专卖股长为成员的工作组；副组长主抓，成员积极配合。其次要同时成立

体系建设：完善修订纪检工作和党风廉政建设相关制度，每月召开一次经检、工会、内管三部门联席会议，共同研究纪检和党风廉政工作，全局上下形成了“党支部

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