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  • 防差错控风险 提升品质管理水平

    和相关书籍,多次开会研究,联系终极目标设想,基于卷烟厂实际,形成了工作开展的基本框架,成立了领导小组和办公室,确定
  • 订单员如何开展客户服务

    开展打好基础,为今后以更完善的服务质量来完成客户诉求,笔者有以下几点设想:   首先,是实行实地走访。订单部根据营销中心的安排,分组
  • 向用人机制要员工才智

    和生活的信心。   要贴近实际,科学沟通。不少新进员工具有很强的思考能力和工作能力。对于这样的同志,企业领导者要多主动倾听他们的工作设想,并对他们提出的意见和建议
  • 从张居正“考成法”看目标与绩效管理

    “三本账”的“三级督察”,不仅来自各衙门和都察院,还来自六科和内阁的层层监督,从而在制度上保证了执行的严肃性。   设想后来当政者碰到不好的年景能把目标调整
  • 冷红兵:从维修工到市劳模

    经常出现损坏现象,严重影响设备运行。面对这一难题,冷红兵通过认真观察、分析后,大胆提出了通过对平整器传动增加过载保护装置来解决频繁打坏平整盘引起停机的技术设想
  • 由“火烧眉毛”谈起

    。朋友还好,如果是给领导或者客户点烟,后果就不堪设想了。因此了解点烟敬烟的礼仪,无疑会在无形中为你加分。   “敬烟”在我国是知礼懂事的行为表现,
  • 守护烟苗

    通风透气。看来,今天的太阳还不小,温度上升也较快,如果因为我一个小小的不小心,很可能就会烧苗,后果将会不堪设想。   连日的护苗
  • 常海涛 设计男人梦中的雪茄吧[图]

    ,其抽雪茄的地方还是要以东方人的审美为主。“我做的雪茄吧不是纯欧式的,而是在我眼中、东 方人眼中的欧式。”   对于雪茄吧在中国的未来,常海涛有自己的展望和设想。“近些年
  • 优化员工培训效果

    ;浪费人力、财力不说,长期以往,员工便会认为培训工作已成为一个企业惯例,光走形式,不注重实效,后果不堪设想。如何让被动变为
  • 为你,千千万万遍

    我们能够设身处地为他人设想,然后才衍生后悔和愧疚等情绪。我们所说的良知,实质也是一种以己达人的情感升华与凝练。哈桑作为一个悲情的角色,他更多是善良、勇敢、忠贞