烟草在线—吸烟有害健康！

工作，将“分析、计划、检查、处理”理念应用到专卖管理各项工作任务中，不断提升卷烟精准监管能力和质量；五是要进一步完善和创新考核制度。做到考核指标与日常工作内容相对

，将考核制度与奖励手段相结合，进一步激发员工的能动性。　　四是明确岗位标准作业流程。使行为具体化、定量化、规范化、标准化，从而对关键环节和流程实现了有效控制

确保以上各项工作正常开展，该站制定了量化考核制度，并对各项工作的开展情况进行严格登记，加强考核，最终使烟农前来交售的烟叶不仅在烘烤质量上还是分级

。　　三是加强巡查、落实责任。国庆节前及国庆期间加强对辖区设置烟叶检查站点的巡查力度，确保烟叶检查站点执勤人员在岗在位，严格考核制度。　　四是充分协作，扩大

，严格专卖内部管理，确保规范经营。四是加强督查、强化考核。深入落实部门挂靠片区制度，加大营销工作督查力度，严密落实全员营销绩效考核制度，确保

、岗位设置以及岗位人员；完善承运商考核制度，公开招标优选承运商，将招标标准和考核标准固化到信息系统，加强对承运商的管理、考核和控制；

）扣除该单位全年卷烟销量任务完成数。通过零容忍考核制度，强化市、县级烟草公司每一个班子成员，特别是单位一把手对规范经营的重视，从而自上而下地营造

培训到位，坚持三级考核制度，并运用信息采集报送系统网上监管整改情况；实现了五类生产信息、九类收购信息的烟叶质量全程追溯；测土配方精确到户、到田

;加快分级场地建设进度，加强对专业分级队员的培训指导，建立健全质量追朔考核制度，强化关键节点监督和烟叶收购后场管理，规范补贴资金使用，

;建立健全对案卷评查的考核制度，落实各环节的具体责任人，确保责任全覆盖，评查无盲点，整改无缝隙，形成闭环相扣的责任追究工作机制。

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