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奖惩，以考核制度推动人员综合水平提升，为专卖工作打好人才基础。

健全管理及考核制度,通过梳理智慧物流平台数据,深挖数据的价值和效能,并做好各类数据的维护及反馈,形成数据运用闭环,促进数据管理与业务管理相融合,以数据驱动不断推动物流数字化管理水平。

相关部门核查。严格监管，强化考核制度落实。制定并执行《加强送货签收偏移监管方案》，认真落实代收约取报备制度，要求各送货管理员明确监管责任，做好检查

考核制度，加大对法律法规和内部制度的培训和学习力度，从纪律作风、理论素养、实操技能等方面入手，提高学法、用法、守法意识，构建专业化执法队伍。二是强化

的考核制度，促进工作效能提升。

;通过烟草网络学院、学习强国等平台挖掘培训资源，开发实用性强、知识点明确、针对性高的“微课程”。　　过程考核有“力度”。完善技能鉴定考核制度，提高通过率考核比重

，各县级分公司每月根据工作重点开展营销人员培训工作，充分发挥内训师的作用，有效提升营销队伍整体素质。　　三是优化考核制度。全面取消将销量与营销人员挂钩的行为

、单位补充的分级考核制度，努力促进部门之间、机关与基层之间、岗位之间的相互配合，推进检查工作落地执行。　　二是解决“考什么”的问题。细化对“市场状态、客户盈利、自律小组

考核制度，抓牢薄弱环节，细化目标到岗，强化安全责任落实，加强全员联动，扎实推进安全工作全员参与，齐抓共管

督查考核。督导小组采用抽查和普查相结合的方式，进行交叉督查考核，既强化了考核制度的公平、公正性，又确保了“包干制度”能够有效落实落地。

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