烟草在线—吸烟有害健康！

员工激励的评定体系还是老套路。企业规模、岗位工作、工作难度都应该成为激励的判定标准和考评依据，但是这些指标在实际操作中并没有得到适当体现。大企业和小企业一个样，不同岗位一个样

；买不到创造性；买不到全身心的投入。但你可以用激励来激发他们的工作热情，可以用激励来鼓舞他们的创造力。”这是一位著名的企业管理家在谈员工激励时的一句感言。激励

;建立员工激励约束机制，为员工成长和发展提供平台，创造和谐的内外部环境，充分发挥员工的潜力。　　2.积极探索培训模式，创新教育模式

；二是从全员参与入手。每一个人都是精益文化推进的源泉，要相信员工、激励员工，尽最大可能发挥全员的积极性和创造性。三是从身边诸事入手。鼓励员工从身边的改善做起，

——实现自我　　马斯洛需求层次理论由美国心理学家亚伯拉罕•马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出，常被现代企业应用到员工激励方法当中。他把需求分成生理需求、安全需求、社交需求

员工为他努力工作，除了在生活和工作中关心他们，还要引进员工激励制度。此时，把店里的滞销商品作为奖品，奖励那些在工作上积极上进、尽职尽责的店员

可以发挥到80%～90%。可以看出，同一员工在经过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的2～3倍。我们可以将组织的整体绩效与员工激励的关系用公式表示为

的思想和精神基础。以物流班组建设为切入点，创新引入“案例管理法”，营造关爱员工、激励向上的氛围，切实加强岗位练兵和技能比武，推动

员工、尊重员工、激励员工，为员工提供成就事业的平台和展现自我的精彩舞台。携手共进，共创企业美好明天，这便上高烟草的“中国梦”。　　增强企业凝聚力

员工评价、选人用人、培训教育、员工激励、员工流动五大机制，坚持“相马、育马、赛马”相结合，让员工队伍动起来，活起来，比学赶超，

烟业智汇