烟草在线—吸烟有害健康！

;各复烤厂为生产加工中心和成本控制中心”的组织变革，制定颁发了财务、生产加工、质量管理、客户服务、合同管理、投资管理、内部监管等方面的管理制度60余项，进一步明确了公司总部

为主线，严格监督管理制度和烟叶预检制度，加大检查考核力度，成立违纪违规督查工作组和烟叶收购综合检查组，负责指导各收购站（点

。财务管理制度，理事会、理事长，监事会、监事长工作职责，还有市场营销制度、生产技术操作规程、产品质量标准等。　　（三）办公场所

精细化的成本控制模型，更加完善的管理制度，并由此建立完善奖励机制，将其落到实处，这才是维持成本控制系统长期有效运行的重要因素。　　　我认为要建立

“精”，环节“细”，应用“实”，对专卖各环节的业务流程及各项管理制度进行了梳理优化。形成了28个工作标准，17个管理标准，96个

;坚持理论与实践相结合，通过“传、帮、带”，使新聘员工全面了解单位的基本概况、机构、人员设置状况、各项管理制度、业务范围、管理模式等知识，尽快熟悉工作流

，进一步营造风清气正的发展环境。　　与企业文化建设相结合。固原烟草要把十八大报告中提出的文化强国与文化强企战略相结合，一要持续抓好“搏•为”文化宣贯。把工作重点放在文化理念与管理制度

保障　文化引领　　安全无小事。像所有企业一样，玉溪卷烟厂从建厂以来就把安全放在发展第一位，所见所闻所想能想的一切，都建立了安全管理制度。目前仅专门的安全

的瓶颈制约问题等方面下功夫，进一步推进“卷烟上水平”。　　秦前浩从计划管理工作、投资管理工作、价格管理工作、发展计划管理制度建设工作、政策研究工作等方面回顾了2012年发展计划工作完成

，完善管理制度，规范运营机制，努力将合作社建设成为产权清晰、运行规范、管理民主、服务有效的现代农业经营组织。　　小烟卷儿：行业这几年发展速度

烟业智汇