烟草在线—吸烟有害健康！

）组织，针对真假烟鉴别、内管实务操作和品牌培育方案策划等内容开展训练，突出学习活动的针对性和有效性。　　　六是扎实推进，有效开展培训。专卖

集中精力抓紧抓好。同时，对烟叶生产、卷烟营销、专卖内管、基础管理等其他各项工作，也不能有一丝一毫的放松。要坚持“两手抓、两不误、两促进”，统筹兼顾，

，并统一印制了烟农基本情况登记表、烟农申请书、初步受理单、烟农种植确认单共30000余份，发放到各烟站使用。四是加强监督。县分公司成立了由纪检监察、整规、专卖内管、审计、烟叶收购

上积极主动做好与“公、检、法、工商”等部门沟通协调，为专卖管理提高良好执法环境，以“打假破网、市场监管、专卖内管”三个重点工作为抓手，促进依法行政、专卖管理

提出的问题。　　　为做好“民生在线”栏目的组织上线工作，市局（公司）精心组织、周密部署。一是召开专卖、经营、法规、内管等相关部门参加的筹备会，

达标。三是落实好“三个聚”方法。即：精力聚焦、人员聚力、政策聚合。四是落实好“七个抓”手段。即：抓内部监管，内管要取得实质性突破；抓证件管理

“一清三查五加强”为抓手，安排部署近期专卖管理工作。　　　一是清理现有的各项专卖管理制度。对目前使用的专卖管理、内管监督、三项检查等相关制度进行系统梳理，对已经不适

层次，通过制度、流程、标准工作的持续改进和完善，为打造科学管理模式奠定基础。同时进一步推进对标管理、财务基础和内管监督、推进6S管理和TPM管理工作。　　三是提升员工

”的理念，不断提升作风保障的能力。最后是要抓好今年几项重点工作，主要是严格落实党风廉政责任制、扎实推进内管监督“两项工作”、切实抓好技改项目廉政监督和风险岗位廉能管理四项工作

国家局统一部署的系统实施工作（如资金监管系统、行业调控信息支持系统、专卖内管系统、生产安全管理系统、卷烟生产经营数据统计应用项目），完成人力资源三期的开发

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