烟草在线—吸烟有害健康！

;通过进一步加强制度督导、加强督促检查、加强考核评比，使企业的制度、流程和标准落到实处。　　二是推进对标管理、财务基础和内管监督。在对标工作上，按照企业提出“打造省内卷烟制造

收购、田改费用、奖励增加种植面积村委费用等。　　二是及时完成合同变更、数据录入及相关审批手续档案工作，并严格按专卖内管要求对上等烟比例、单产过高的烟农注明合理原因。　　三是及时完成收购

;采取“双管齐下”的方式，即现金罚款与绩效考核相结合，加大考核力度，强力推进收购进度。　　四是加大专卖内管督促力度，维护烟叶流通秩序。明确要按

件查处、案卷制作等过程进行监督把关。　　完善内部监督管理制度，有效促进风气好转。一方面通过开展定期、不定期的内管检查，有效解决卷烟经营管理中的货源分配不公、服务不到位

、客服股全体营销人员、内管股、零售客户代表共计30余人现场参加了培训会议。　　会上，客服股股长刘春波通过PPT演示，讲解了国际国内卷烟产品知识、零售客户如何进行品牌培育

情况、不适用烟叶田间处理内管检查（顶叶）等工作作全面督导巡查。　　巡查组通过听取工作介绍、查看文件和相关资料后，认为南涧县烟草专卖局（分公司

。充分发挥内部监管预警防控的作用，密切关注非法收购倒卖烟叶的动态，坚持内管与外打相结合，重点在异常订单分析核查、涉烟违法线索搜集、联合开展集中打击及加强宣传引导

;目前专卖内管的工作重点是烟叶种植收购合同的审查、复查，稽查员要认真做好此项工作，确保在2011年特殊的年竟里，卷烟营销、烟叶收购在专卖管理的护卫之下规范运行

自觉接受群众监督。　　　五是强化内部监管。内管部门督促各站（点）严格合同收购，全面监督烟叶收购公示制度落实，强化行业自律，加强

水平，确保卷烟销售目标任务全面完成。二是提升专卖外打内管水平，确保“两烟”生产经营秩序更加规范。三是把握关键环节，不断加强投资管理。四是创新企业管理

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