烟草在线—吸烟有害健康！

，为保障全局各项业务的健康发展发挥了保驾护航作用。　　师宗县局（分公司）牢固树立精益管理理念，扎实开展“精益十佳”创建活动，着力推进基层

采购调拨工作实施方案》等工作方案，为2016年度烟叶采购工作提供全面指导。　　四是抓好关键。认真梳理与质量、成本相关的各关键节点，导入精益管理理念，并通过

局（分公司）有机结合精益管理理念，积极采取“公司+合作社+农户”的运作模式，从烟叶采摘到烘烤等各环节入手，实行24

;全员参与是保障。领导率先垂范，员工积极参与，上下一心、合力推进。　　二是树立理念、提前谋划。结合公司实际，将7S管理理念运用到日常工作当中，

的工作经验，以标准化管理理念为切入点，新建《综合管理细则》、《服务标准细则》等四个管理细则，体现直营店工作的规范化和专业化。　　二是强化品牌陈列从“静”到“动

，要充分消化吸收培训内容，借鉴先进经验和有益做法，在全省系统扎实推进“精细实”管理，深化管理理念，改进管理流程，完善工作

和说明，挑选出合理的精益改善“进攻点”。　　寻找解决法。按照PDCA管理理念，制定从精益改善思想导入到精益管理实施过程的工作计划，明确各层级职责，

、全过程安全管理理念，认真筹划，分“宣传发动、排查整改、回头看、总结提高”四个阶段，历时三个月，每个阶段内容丰富，措施清晰

和监督权，使鹤壁烟草科学、民主、阳光的管理理念深入人心。

协调、上下联动、层层落实的工作机制。通过全员宣贯、全面培训，全方位导入精益管理理念，将精益管控指标落实到每一个岗位上。将精益管理与体系建设、对标、管理创一流、流程优化、管理

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