烟草在线—吸烟有害健康！

举并措，规范业务流程，加强检查指导，做实管理基础，提升竞争力。　　一是抓制度建设。各站点认真落实《烟叶等级质量管理制度》、《绩效管理考核责任制

;多层次、全方位开展“菜单”培训与“对口”培训，有效促进了队伍素质的进一步提升。　　　三是改进作风，提升队伍形象。该局从抓纪律考勤入手，严格管理制度

稳定；　　四是完善相关质量管理制度，提高质量管理水平。严格执行《工艺质量保障考核办法》，由注重对结果的考核转变为过程和结果相结合的考核方法，强化

“现代卷烟零售终端示范路段”创建工作，更加注意零售终端软实力提升；　　五是坚持目标（卓越绩效）管理制度，基层员工以KPI指标

，进一步扩大了金圣品牌形象，提升了金圣品牌的美誉度和知名度。　　建立健全机构和出台相关管理制度。根据上级文件精神，组织召开了专题会议学习并研究全年全员营销工作

及时整改，切实消除安全隐患。　　三是加强车辆管理，确保行车安全。严格车辆管理制度，按程序履行出车审批和派车手续，明确节日期间车辆管理制度

;进一步提高干部职工的安全意识、安全知识和技能水平。　　三是健全完善安全管理制度。结合《职业健康安全管理体系》和《烟草企业安全生产标准化规范》的要求，针对基础管理、安全技术和现场规范中

;切实消除安全隐患。　　三是加强车辆管理，确保行车安全。严格车辆管理制度，按程序履行出车审批和派车手续，明确节日期间车辆管理制度，机动车辆一律

;围绕“打造卓越烟区，创建一流企业”，做优做强曲靖烟草的发展目标，健全管理制度，规范党务公开内容，严格公开程序，活化公开

，共梳理完善了原有的安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程和应急预案等基础管理制度6项，努力提升安全生产意识和安全管理水平。　　打好“培训牌”。通过“请进来”、“走出去”等方式

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