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增长!还是被增长?这是个问题
的贡献度变高还是变低。这两个“有没有”、“两个变没变”不一定是
短期
内的多大的麻烦,但基于长远可持续一定要保持清醒。 第二,增长的市场表现 截至目前
2019年 这些品牌不容忽视
带来几家欢喜几家愁。是不是那些
短期
内无法进入一、二类烟前10位、前15位的品牌,就没有机会了呢?并不是!坚定不移的高端化、全力以赴提升形象、提升价值、提升结构
结构提升太慢是问题,太快也是问题
,而是事关行业命运的品牌责任。 到了商业渠道这个环节,则需要多做一些“功夫在诗外”的尝试。一方面,
短期
内的目标压力不大,确实有条件、有空
“新双十五”排名 重点品牌的分化与进化
因此而从15个增加到18个。 不过,“泰山”尽管保持了更高的增速,在
短期
内难以追赶身前“七匹狼”的同时,还要面临着“苏烟”的步步紧逼,
后“天价Yān”时代的盲点、难点和痛点
惹不起,总躲得起吧”,这将会是
短期
内一个非常明显的变化。 站在工业的角度,在如何更好地满足需求——很多品牌确实有无法满足的困难——之外,还有
10+100=大品牌的资格与资本
价值短板
短期
内还有一些空间,二类烟在策略上、市场上也还可以做一些见缝插针的工作,缓解压力的效果或许还会更立竿见影,但用这样的方式来解决问题显然只能是过渡性安排
找到位置很重要?找对路子更重要!
和全国性这些大的框架下,品牌发展首要解决的还是结构问题,
短期
内就是抓紧一、二类烟的规模做大、结构图强。不过,与上一个阶段依赖三类烟来即时性解决问题以及后续的经历隔
新一轮品牌发展的“分水岭”、“大洗牌”,从超高端市场开始
。 这也意味着,哪怕相对庞大的存量维护——尤其超过2000万箱的三类烟——还将稳定并维护一些品牌的产业价值和市场地位,哪怕未来还有局部性、阶段性——合作生产
短期
内还覆盖不
追求『开门红』有什么错!?
,结构、规模都会有
短期
内的上扬——时机就是战机——而且特别要考虑到元春季节会刺激很多冲动型消费,不可能指望需求等在那里,后期主观上想补也绝对补不起来。你可以
几点看法:关于中国烟草与阿里巴巴、蚂蚁金服的战略合作
账怎么算怎么划算,哪怕
短期
内需要提供更多交易信息作为交换。 而这,也只会是阶段性的开始,蚂蚁财富、芝麻银行、网商银行这些蚂蚁金服的战斗方阵早已厉兵秣马
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