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杜绝四象提升现场管理水平
;监督不严、检查考核
流于形式
,直接导致大家对现场管理工作重视不够,工作主动性不强。 (四)缺乏改进机制。任何一项工作均是在持续改进中提
以客户需求为导向的“大服务”体系的构建
停留在专卖专营的垄断思想上,“客户”、“服务”更多的是停留在口头上,在实际工作中往往
流于形式
。而入世后,随着市场产品的同质化、客户需求的多样化和市场竞争激烈
执行力还是少“打折”的好
的“短板”和“软肋”,使得企业的宏图大略最终
流于形式
与空谈。现在摆在我们面前的就是如何落实实施的问题,也就是战略执行的问题,是不折不扣地执行,
新形势下加强和改进思想政治工作的思考
;导致知识观念跟不上形势发展和改革的需要,自身也没有深入研究,造成工作方法简单,
流于形式
。 2.5方式的单一性。由于烟草行业实行垂直管理的特殊性
解决人力资源结构失衡问题 促烟草和谐健康发展(图)
,助长了领导封建家长作风,企业文化建设
流于形式
,各种地域性口号式标语贴满墙。 单位内形成各种利益小圈子,不从大局出发,顺我而用
廉政风险防控体系建设实践与思考
。 5、严格考核,强化廉政风险责任追究。用严格的考核措施对廉政风险防控机制建设进行质量考核,以免其
流于形式
,是体系建设的重要环节。试点单位科学制定了《澧县
专卖队伍建设存在问题解析
;培训目标不明确,培训就容易
流于形式
,结果造成为培训而培训。培训方法不丰富,培训流程不科学,培训效果反馈不重视,严重制约着专卖
强化制度监管 打造“阳光”工程(上)
,在制度的建设中必然难以形成周全慎密的防线,制度设计粗放、弹性大、失之于宽、失之于软等问题在所难免。 (二)认识不到位 制度监管
流于形式
提升烟草企业绩效管理水平
烟草企业整体绩效管理的外在表现形式和重要组成部分。在这一点上,他们还有待加深认识。 (三)企业绩效管理程序过于简单,
流于形式
。 相当一部分
推进烟草企业企务公开
务公开具体操作上非常复杂,而且需要很多的时间和精力,不少企业部门以此为借口加以推脱,造成了企业企务公开
流于形式
的局面,致使企务公开至今还没有取得
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