烟草在线—吸烟有害健康！

;对照年初各项工作目标进行对标，为全年经济运行平稳发展奠定基础；　　二是分析市场销售状态。通过市场调研、市场督查、信息采集等各种手段，了解和掌握辖区卷烟销售态势

，客户经理要树立服务零售客户的意识，积极主动地为客户提供经营指导服务，为他们提供市场信息，指导他们做好店面布置和卷烟陈列。　　三是重视信息采集

，重点调查了滞销品牌规格和紧俏品牌规格卷烟市场零售价格等。同时，对辖区采集上报“量价存”信息采集点的价格、库存信息进行了核查，核查了每个经营规格库存数量及条、盒市场

，引领2014年终端建设的功能升级，切实增强终端能力、提升终端素质，强化终端店面的形象展示、产品销售、品牌培育、宣传促销、信息采集和消费跟踪六大功能的个性化

，有效提升结构；三是扎实推进现代零售终端建设，从店面形象和经营能力着手，调动零售客户积极性，保证信息采集的质量，后期通过

，假冒卷烟、外地卷烟极易流入市场，借助内管信息平台，密切关注节日期间卷烟市场动态，抓好紧俏品牌、敏感品牌和高档卷烟的监管。　　三是抓好市场信息采集工作

价格管理工作落实到位。　　三是严格把关，促进信息采集的准确高效。在日常拜访中，加强与零售客户的沟通，提醒和指导客户完成价格信息采集，收集改进

采集，提高市场调控能力。坚持信息采集、需求预测和市场调研相结合，加强量、价、存管理，科学调整投放节奏，实施零售价格动态管理，确保

）、品牌培育、消费跟踪、信息采集、宣传促销等系列的营销工作。该平台的使用大大的提高了客户经理的走访效率，减少客户经理在办公室的工作时间，方便客户经理通过移动

的重中之重，加强五个方面的工作，强化运行调控管理，确保卷烟市场状态良好。　　一是加强市场信息采集和分析，为科学调控提供依据。重点抓好信息采集

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