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焦油卷烟的认知水平，逐步扩大低焦卷烟品牌的市场认知度和接受度。　　四是加大营销人员考核力度。强化内部人员绩效考核制度，将低焦品牌的销量、上柜率、柜台专区陈列、客户满意度、低

，更加深入的了解建设现代终端的意义、标准和要求，通过相互探讨，共同改进当前在现代终端建设中存在的问题和不足。全体营销人员、38户现代终端户共50人参加了会议

营销人员严格按照《客户经理工作规范》要求，工作规范化，服务流程化，建立客户咨询“首问负责制”、“百姓办事零障碍”及相应管理机制，提高咨询投诉

征求意见，进一步补充完善了《卷烟规范经营内部监管制度》、《卷烟营销规范管理内控制度》、《卷烟营销人员绩效考核实施细则》等制度。　　五是强化经营纪律。要求全员结合自身实际签订卷烟规范经营

，重点向客户讲解营销技巧、卷烟陈列、品牌推介等内容，切实提升客户的经营能力、品牌培育能力和盈利水平；六是提高营销人员的终端服务意识。通过分批组织营销相关人员到兄弟单位学习

“四个到位”大力推进现代终端建设工作。图为工作人员与现代终端客户进行交流沟通　　一是认识到位。全体营销人员更加深刻领会加强现代卷烟零售终端建设的重要性和必要性，切实增强责任感、使命感

，作好销售指标分解，并按日跟进，确保圆满完成全年卷烟销售任务。　　　二是关注客户需求，抓好现代终端建设。营销人员要主动与零售客户沟通交流，

　　烟草在线赣州消息　　近期，江西赣州市公司“五到位”大力推进现代零售终端建设工作。　　一是认识到位。层层召开动员会，要求全体营销人员更加深刻领会加强现代卷烟零售终端

职责，坚决查处内部违规行为，绝不姑息。　　四是严肃纪律，处罚到位。对于触碰红线的内部人员要坚决查处，既要查营销人员，也要查专卖人员

。一是稽查员加强走访，对经营户进行全面摸底工作，并请营销人员协助提供零售户订购卷烟情况。二是做好辖区经营户统计工作，准确掌握辖区内持证零售户是否停歇业、是否

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