烟草在线—吸烟有害健康！

，又要从整体着眼，把岗位的职能需求与员工的个人才能紧密结合，发挥人力资源的最大优势。　　二、改革打组合拳，建立科学考核评价机制　　过去

“235”教育实践活动作为载体，建立以烟农、零售客户、员工满意度为标准和依据的评价机制。四是提升行业文化，推动廉政文化建设，使之成为行业干部职工广泛认同、共同遵守

地开展品牌培育；根据市场实际，围绕品牌发展战略，严格执行品牌引入、退出及评价机制，建立健全具有持续发展潜力的品牌体系，努力营造规范

评价机制，对相关人员作进行考核，为面向消费者的营销体系保驾护航。　　（三）、建立后勤保障机制，为建立面向消费者的营销体系提供财务

;其次应建立相应的评价机制，对于大客户是否规范经营明确相应的判断标准并予以定期评价；最后还应建立评价结果的应用机制，将评价结果应用于大客户的管理和服

三优店中选取符合条件的现代终端，通过合理配置营销资源，积极引导功能发挥，并建立功能终端评价机制，实施动态管理。四是重建普通店。按照全面推进的原则

，开展常态化的信息反馈，建立科学合理的三方协同模式，通过积分制管理、零售客户分类机制、品牌评价机制和现代终端功能优化等措施，提高终端品牌培育效率

。围绕先进管理工具的应用、专题成果的推广，建立创新机制；构建持续提升、持续改进的内部管理机制；建立健全创新激励机制和创新成果评价机制，积极推进管理

要着力推行末位淘汰机制，对于不同年龄和不同层次的营销人员要区别对待，营造出“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争氛围；　　四是完善绩效考核评价机制。职能部门

，及时处理，维护消费者及零售户的合法权益，同时，在市场上发现案源线索。三是《建立市场秩序评价机制》。采取市场互相交叉检查办法，抽调业务精

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