烟草在线—吸烟有害健康！

严控规模、品种纯化、合同签订三个重点环节进行考核，形成了机关科室与烟叶站点齐抓共管、全员参与严控规模的良好局面。乡（镇、街道）、烟叶站严格落实考核制度

。四是强化科学管理，加强制度建设。构建烟叶入库基础数据管理的考核制度，全面落实考核机制，对数据实行事前、事中、事后的监督和考核。建立一个管理严格、操作规范

。　　四是强化监督考核，确保工作实效。坚持质量追踪负责制，对各级通报的入库烟叶等级合格率偏低的收购点，坚决实行经济处罚；严格专业化分级考核制度

发生险情要及时组织人员施救。　　六是认真制定考核制度，加强烟叶收购期间安全检查。抽调相关人员与分公司综合检查组合并检查考核；对各烟叶站（点）

;进一步完善制度建设、规范内部管理，建立了由基本管理制度、管理规定和实施细则组成的“三位一体”管理制度体系；二是法治宣教水平稳步提升，通过建立考核制度

开展。　　二是围绕重点热点工作，加大力度实现重点导向。针对各单位（部门）的重点工作加强绩效单列扣分考核制度，尤其是对基层党建目标管理

度，增强法律意识。将法律知识和法律意识作为进入专卖执法队伍的重要科目，定期对专卖执法人员进行教育、培训和考核，加强行政执法评议考核制度，真正做到

。会议进一步统一了思想，明确和细化了领导责任和各部门、烟叶站、党支部职责，完善了考核制度，有效推进办事公开民主管理工作落实，有力推进“打造沾益

依规依纪抓管理。各地合作社要进一步规范财务管理，严格落实各项考核制度。最后希望合作社建设更大、更强，给云南烟草增光添彩。

；三是强化机制建设，要大胆尝试探索，建立适合市场化和规范化的业绩考核制度、激励约束制度，切实提升企业发展的积极性和能动性；四是强化发展

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