烟草在线—吸烟有害健康！

，工厂综合管理体系及标准化工作要按照基础管理提升三年规划和精益管理推进工作规划的总体思路和工作部署，开展价值流识别消除活动，简化、消除影响工作效率的管理节点

的一个抓手，实质是管理提升，要不断精简流程、作好减法，质量和技术要不断提高水平、作好加法；控本增效目标金额调整一定要依据充分，定性

;即执行力提升、安全管理提升、加工质量提升、综合可控费用下降。在干部选拔任用方面，坚持德才兼备、任人唯贤、以德为先的原则，积极探索干部考察评价和选任方式的创新，

还与各企业就其好的经验和存在的问题困难进行了充分的交流和沟通。　　考核情况表明，各多元化企业紧紧围绕川渝中烟多元化投资“稳健经营、管理提升”阶段性工作思路，认清形势、提振

，强力推进年初提出的“管理提升年”、“队伍建设年”目标，跳起摸高，比学赶超，努力打造一支“小而精、小而特、小而强”的马边烟草队伍。

量先进班组表彰交流大会，为各企业积极做好班组管理、提升企业基础质量管理工作水平、普及先进质量管理工具方法等搭建了沟通平台。　　会上，淮阴卷烟厂生产制造处卷包乙班就班组基础管理

驾驶员的安全意识。不开疲劳车和赌气车，不违章驾驶，严禁车辆超速、超载，坚决杜绝酒后驾驶。　　三是强化后勤管理、提升安全保障。及时发放防暑降温药品，

、对标、创优的需要，同时也是区局自身管理提升的实际需要，要让广大员工积极投身到推进精益管理实践中，通过优化流程、标准作业和管理创新，努力消除或

作用，努力做到促进信息沟通、促进管理提升、促进企业发展。　　杨军提出，要加强研究班组长的职责定位，对班组长提出的意见要做好汇总、反馈，同时各

优秀奖，这是对南京卷烟厂促进六西格玛管理、提升企业管理水平的肯定。　　此次六西格玛发表赛集结了来自全国各地的23家企业共36个项目，覆盖了烟草、航空、家电、汽车和服务业等多个

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