烟草在线—吸烟有害健康！

、数据汇总、分析报告撰写等进行全面培训，切实提高营销人员业务操作能力。　　三是合理选点。以客户经理管辖路线为单位，从不同区域选取55户具有代表性的零售客户作为信息采集点。一是

市场走访调研。调研重点围绕卷烟零售户盈利状况、卷烟库存、卷烟价格、四五类烟销售、金圣新品销售情况等问题进行询问，对专卖和营销人员的服务质量、市场拜访等情况进行了解，并发

，中区领导班子、中层干部及部分营销人员共10人参加了会议。　　会上就以下几点展开了讨论：一是新的货源分配办法；二是针对规范经营，结合新形势改变

在讲话中回顾了2013年北京烟草市场化取向改革取得的积极成效，重申了推进实时结算工作对北京烟草实现“五个实时”的重要意义，并对全市营销人员提出四点要求：一是要全面

，将市场走访情况与营销人员进行了交流反馈，详细询问了解客户经理在工作、生活中的困难与问题，并通过发放问卷的形式，对员工的职业心理状态进行了调查。通过

，副总经理黄颂滨提出，2014年卷烟销售工作要重点抓好品牌培育，尤其是培育好老少边穷地区品牌。营销人员要转变思想，在严格规范的前提下，采用

，云南龙陵县分公司组织开展以“我的美丽人生”为主题干部职工演讲交流活动。分公司领导班子成员、各部门负责人、卷烟营销人员及35岁以下职工共50余人参加了活动。　　分公司分管卷烟营销的领导及来自

卷烟营销队伍行动同行。建立月度业绩、年度业绩和过程化工作3个考核制度，突出对营销人员的日常服务工作检查，突出营销业绩奖惩，进一步增强绩效考核指标目标导向

维护零售户利益；三是认真抓好品牌培育，引导同价位多元化品牌发展，谋划好适应于未来发展的品牌格局；四是转变营销模式，突出抓好营销人员

强化对现代终端网点运行的服务和指导。按照“一店一特色”和“三个突出、三个提升”的工作要求和目标，督促营销人员加大对现代终端客户的服务和指导工作力度。以经营诊断方式，协助客户

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