烟草在线—吸烟有害健康！

品牌整合速度加快，企业规模做大做强，产业升级加速，行业发展方式迅速转变，中国烟草竞争实力明显增强。同时，以市公司为经营主体

一时期，由于当时行业发展的影响和企业自身的需要，人们从观念到企业生产经营，突出了“速度型”发展，产品质量、工艺作风停留在一个较低的水平，

烟草行业的发展提出了发展奋斗目标，对进一步的转变烟叶生产方式转变，做好当前烟叶工作提出了六点要求。　　烟草专卖局（公司）余云东局长

和引导，增强品牌集中度。通过终端信息采集及相关数据发现，部分“标准店”客户对品牌培育的重视程度仍然不高，对行业发展现状及相关政策了解不多，加之

的传播宣传，促使客我思想的统一。要充分利用网上订货平台、短信平台、报纸刊物、零售户集中培训及客户经理实地走访等多种方式向零售户宣传烟草行业的发展方针和政策，向零售客户解释

，为中国烟草企业文化建设的推广与深化进行着积极的尝试。烟草行业自07年开展人事用工分配制度改革以来，奠定了一定的人事用工分配的管理基础，但从行业发展的大形势来看

改革和发展的不断深入，企业之间的竞争由资本积累的竞争到人才竞争，由人才竞争到企业文化的竞争，随着烟草行业的不断深化改革，企业文化建设也成为行业发展

，加强成本费用控制，确保网络安全、高效、低成本运行。三是要继续加强营销队伍建设，结合行业发展实际，重点抓好客户经理队伍建设，探索推行

基地。从这些典型事例来看，当前如何科学合理地使用和定位烟草人才，真正做到人尽其才，将对于一个企业乃至一个行业的发展与建设产生重要影响，也在一定程度

，建立明示承诺制度；又没有按照党风廉政建设和行业发展要求，对明示承诺制度进行修改完善。二无严格考核，对于明示承诺“执行得如何”、“有什么反响”跟踪

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