烟草在线—吸烟有害健康！

业内外的推广情况进行了交流。　　调研组对工厂“等单位”对标工作取得的成绩给予了肯定和好评，希望玉烟能对行业内外企业输出“等单位”对标的核心思想和管理理念，作为“管理输出型

管理机制。牢固树立精益管理理念，依托质量管理体系建设和对标工作，深入推进精益营销、精益物流、精益烟叶、精益专卖、精益财务、精益机关，努力推动精益管理全覆盖

前50强。重点落实适产优质生产技术，高水平彰显品种质量风格特色，带动所在网格单元生产水平上台阶。通过环节的规范化、标准化生产，引导网格内烟农的种植经营管理理念

费用支出科学合理。　　三是管控过程，挖掘潜力。坚持“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在实际工作流程中存在的短板和问题突出重点领域

管委会工作会议，传达市局关于开展精益管理年活动的精神，教育和引导干部职工牢固树立精益管理理念，勒紧裤带过紧日子，精打细算降本增效。　　二是往年

放松”，强化精益质量管理，持续提高质量保障水平。　　一是导入精益管理理念不放松，确保烟叶质量稳定。通过开展系列精益理念宣贯活动、举办六西格玛知识培训、设立精益

评价，继续向管理要效益，进一步强化对标工作推进的系统性。　　三是提升对标工作针对性。全面贯彻精益管理理念，在“精益管理提质降本增效”上精准发力，

，继续向管理要效益，进一步强化对标工作推进的系统性。　　三是提升对标工作针对性。全面贯彻精益管理理念，在“精益管理提质降本增效”上精准发力，

。　　重庆卷烟厂介绍了工厂改革发展历程，阐述了工厂对产品“支支精品、包包精美”的质量管理理念，并着重就如何共同促进地产烟的培育、消费、销售提出了建议和请求。　　潼南

，下降20%。　　该厂表示，通过严控价格初审关，将继续对后续项目严格执行控制价创新管理模式，全面落实贵定厂“质量领先、成本领先”管理理念

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