烟草在线—吸烟有害健康！

尺子量到底”的原则，对违犯劳动纪律等方面的问题认真对待、公正考核，教育、督促职工遵守企业各项管理制度规定，进一步规范企业管理行为，真正调动起职工

、调运管理制度落实和信息管理系统的监管情况，实地查看了烟叶收购的验级、过磅、制单、付款、挟运、打包等流程对烟叶收购等级质量进行核实，并与市局（公司

，构建完整规范的物流组织体系和业务体系。　　三是建立物流费用预算管理制度，强化物流对标工作力度。认真贯彻落实《烟草行业商业企业卷烟物流费用核算管理办法》，

放在重要位置来抓，健全完善内部管理制度，从严格内部管理制度入手，对干部的政治纪律、组织纪律、工作纪律、办案纪律、保密纪律、生活作风纪律及车辆使用管理、财务财产

时”管理制度，加强施工现场作业的安全监督，落实建设单位安全监管责任。　　三是设备设施管理方面。严格落实使用单位安全责任，完善设备设施安全管理制度、操作规程

的总体部署和指导意见，紧紧围绕“管理制度明细化、运作流程规范化、操作程序标准化、监管控制常态化”的“四化”工作要求，以“应招尽招、真招实招”为落脚点，以全面

，处置按规定，确保帐帐、帐实相符。　　二是建立健全固定资产管理工作相关制度。主要是不断修改、补充完善企业固定资产管理制度，尽快建立对低值易耗品的管理制度

厉行节约、务求实效的良好风气。　　二、完善内部管理制度。进一步完善内部管理制度，规范审批流程和手续，对业务招待费、差旅费、会议费、办公费和业务宣传费等各项可控费用实行申报制度

；狠抓全员安全意识教育，对安全生产中存在的问题进行认真检查分析。　　四是安全管理制度重实效。把“24小时值班”、“五关三清”等安全管理制度作为日常安全防范的重要环节

完善各类安全卫生管理制度，狠抓落实。管理所召开专门会议讨论制定了《黄滩烟草专卖管理所食堂安全管理制度》，并重新细化分解了每名员工的安全卫生责任区，制定了具体

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