烟草在线—吸烟有害健康！

;科学安排小春种植类别及品种，及早规划烤烟种植地块，科学规划样板地及公路沿线。围绕面积规划，有效解决烤烟种植地块与茬口的矛盾问题，通过科学规划

规定动作：赠送小礼品、询问金圣销量、征求意见、赢得进一步支持。此次是近一个月来对南康市场内连续三次走访和终端维护工作，前两次分别为样板示范街和“一对一”工程，

的样板市场来抓，工商协同，制订形成可操作性的措施，形成精准营销的典型案例，使之成为全省的样板。四是特别的期盼和奖励。期盼金圣新品在赣州市

，样板带动。二是采取包保责任制，定人、定点、定面积，确保示范面积落实到位，分公司每名班子成员完成1000亩揭膜提沟培土示范样板，以典型引路

全员营销办就今年“金圣”品牌销售目标、样板街确定、样板户的梳理、结对走访、年终考评等“一对一”工程的细节问题进行协调与沟通，达成一致意见。南康市烟草分公司表示将全力支持全员营销工作

今年的烤烟生产奠定了坚实的基础。　　　　立足“细”字抓科技、强管理。一抓择优布局、合同种植；二抓品种结构；三抓技术培训；四抓样板示范；五抓测土

;确保培育无病状苗。　　三是建立样板、全程指导。抽调烟叶生产技术骨干在各育苗点建立若干个样板育苗棚，以点带面，并安排烟叶生产辅导员全程指导育苗棚搭建工作，

“行为规范化、流程闭环化、控制严密化、管理精细化”。　　　　二是推行样板机台活动。车间班组成立了TnPM管理改善小组，选定样板机台，从生产现场四要素、设备操作保养、设备点检

，引导零售客户学习和运用数据思维，激活现代化经营新动力，实现管理能力和经营水平双提升。树立新样板。强化数字终端展示效果，搭建金叶流通品牌宣传专栏

，做到相互借鉴学习、取长补短，促进零售客户水平的共同提升。同时，将评比出的优秀客户作为样板，组织其他客户就近观摩交流，充分发挥其示范带

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