烟草在线—吸烟有害健康！

的随意性。狠抓管理制度落实，建立健全和认真执行办公室的各项管理制度、岗位责任制度和工作程序，坚持按制度办事，规范办公室管理和服务行为。要根据岗责体系的要求

营造强烈的执行力氛围。　　（3）加强制度的科学建设。一是管理制度制定应尽量做到科学、合理、全面、人性化，尽量减少不合理和不可操作的成分，增强

进行思考和完善。　　一、市场监管系统建设思路　　以“职责明确化、流程顺畅化、过程痕迹化、标准一致化、制度体系化、改进持续化”为目标，建立以统一管理制度、统一业务流程、统一工作标准、统一

。　　（二）烟草企业物流的机制不健全　　　部分烟草企业物流管理制度有待健全，表现在烟草物流成本管理机制有待健全，烟草物流供应链管理机制有待健全

;建立健全安全管理制度，以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过大力加强车间“基层安全文化建设”，促进

;仍然会出现制度虚设、脱离基层等问题，主要表现在以下方面：　　（一）资金管理制度执行不到位　　在近几年的发展中，各级烟草企业

的适宜性、有效性和全面性评审，这就使得企业管理制度符合实际，管理制度与员工利益紧密结合，成为所有员工愿意自觉遵守的行为准则，使员工愿意以主人翁

，另外还建有网络视频会议系统1套。　　2、信息工作规章制度比较完善　　通过加强信息工作的管理力度，先后建立和完善了信息化考核制度、信息化培训管理办法、机房管理制度、互联网

所得呈现出不对等的状态。受这种人事管理制度的束缚和制约，烟草人事管理中出现了较多的问题：员工文化基础较弱，整体实力提高不快，创新意识较为缺乏

。为了从源头上杜绝腐败，该局出台了《党组议事制度》、《企业内部管理暂行规定》等系列管理制度，对一些“三重一大”、大型物质采购、工程投资等敏感性问题都作了明确的规定

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