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，没有详细的操作及维修保养资料。为了更好地使用和养护设备，车间设备管理人员根据说明书，加上自己的理解和经验积累编写了这本学习资料。”常月勇介绍。　　从原理到设备

创新　夯实成长之路　　　在干好本职工作的同时，李军还充分利用自己的专业知识和技能，在改进车间设备保养模式、推动车间技术创新等方面不断努力，积极开展各项创新

看来，党建工作让思想转变，让人心凝聚。　　在厂区封闭期间，各基层党组织充分发挥了战斗堡垒作用。　　比如，制丝车间党支部开展了设备保养班组

，结合实际提升车间设备管理工作。积极参与和配合车间设备管理，加大设备运行分析力度，依据MES系统，严格考核设备保养、点检、检修等情况，

软实力的根本，那么“设备”就是硬实力的体现。　　一方面，卷包车间在设备保养工作上狠下功夫，拟定新的设备保养实施方案，深入推进周一保养、班中保

，通过日检查、周统计、月分析，让车间质量风险防控有了更加坚实的依托。　　用创新求突破　　“切丝机点检作业标准、切丝机设备保养基准书、切丝机岗位危险源、切丝机岗位质量隐患点

需要进行调整，而其中最先需要调整的是占用生产时间最长的设备保养模式——保养到位率和精度是设备稳定的保障，若一味地追求保养到位率和精度只会扩大保养用时对设备有效作业率

设备的保养、点检、维修等工作，设备的运行状况逐步改善。相较于2016年，2018年ZJ17设备平均台时产量从7.22箱/小时增加至7.57箱/小时，平均故障

就要像爱护自己的财产一样使用好，保护好”。为了能够使车辆达到完好，保证车辆随时随地能够出勤，他平时认真加强设备保养，每天坚持提前半个小时到车场

，只有认真开展安全维护保养，才能使本质安全得到有效保障。对于保养计划、保养周期、保养质量检查、保养记录、试验点检，应做到“一个都不能少”。设备保养是对安全进行有效的维护

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