烟草在线—吸烟有害健康！

门通力合作，采取各项措施，加强车辆精细化管理。　　一是后勤服务科制定完善车辆管理制度，实现车辆管理规范化。为进一步加强和规范公司车辆的管理和使用，

技改设备搬迁工作的四个突击队——工程项目突击队、设备搬迁突击队、安全保障突击队、后勤保障突击队代表授旗。副厂长王力佳带领突击队代表就下一步优质、高效地完成二期技改填平补齐项目及后勤保障中心建设项目进行

局（公司）工程投资项目管理和卷烟价格管理工作组织开展了检查指导。　　检查组从西宁市局（公司）所属大通县局（营销部）后勤

运行注重合理、科学、节约。　　五是完善基础管理，基础更扎实。做好档案管理、后勤服务等基础工作，为企业运行提供更加坚实的后勤保障。加强信访工作，确保和谐良好

，后勤部门要积极配合与协调，全力做好后勤保障工作。　　　四是抓好当前烟叶前期工作，结合实际情况抓早抓实，做好政策宣传和引导，进一步推进红塔山

各项工作高效率完成。　　　六、加强后勤保障工作。进一步完善各项规章制度，所有工作按制度、按方案进行，做好后勤保障工作，确保各项工作顺利开展，不被

，提高烟农的生产技术本领。　　五是提升烟叶生产后勤服务保障能力。积极与电力、水利、煤炭、运输等部门配合协调，确保烟农烟叶烘烤的物资保障，电力供应

。7月8日上午经过烟站技术人员的走访询问得知，由于提前准备好了发电设备，这次停电未给烟叶烘烤带来不良影响，这一情况的发生得益于该县烟叶烘烤“后勤部”组建

提升。生产管理科统筹协调能力明显增强，在生产组织安排、停产期间交叉作业及进度协调方面发挥了主力作用。技改办、设备管理科、后勤管理科等部门主动靠前，责任落实到个人

　　为了深入贯彻厂部“创新社会管理，共建和谐广烟”的活动精神，提高广大员工的积极性，主人翁精神，制丝后勤管理班开展了“我们蓝色梦”的活动。活动

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